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“企業的確需要一個規劃設計，包括好的金融環境跟商業環境，民營經濟雖然是未來經濟的所在，但是發展難度確實超乎想象。我們希望陽光雨露也好，公平等等也是要的，但是至少有一個底線，再怎么努力奮斗不要讓他有安全的擔心。”3月25日，遠東控股集團有限公司創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培在2017博鰲亞洲論壇“財經&中科創之夜：產業金融共生模式路徑探析”上如此表示。
蔣錫培舉例，前一段時間參加了一個活動，請日本大學的教授介紹經驗，現在日本有2.5萬家百年以上的企業，有1.5萬家大概是兩百年以上的企業，中國幾乎一家找不著。
以下為蔣錫培發言實錄：
王波明：我們下面還是請一位，除了金融家學者以外,我們請一個實操者,咱們遠東控股集團的董事局主席，蔣先生你來發表一下看法。
蔣錫培：大家談的都是比較大的事情，都屬于頂層規劃設計的，我們做企業的確實需要這樣的一個規劃設計，好的金融環境跟商業環境，做企業特別是實體經濟比較艱難的，發展幾十年了，特別是高速發展了幾十年了，各行各業都有幾千家甚至幾萬家企業，所以怎么樣扶持，企業倒閉是難免，十有八九的企業未來見不到，這個還要考量現在經濟很難我救他一把。
因為成熟市場前三家前五家企業基本上要三分之二甚至80%的市場，我們這個一定像歐洲也好美國也好這樣的情況發生，這個是誰也擋不住的，另外一個關鍵還是講究資源合理配置，及資源它所產生的效益。
現在的金融經濟危機一定程度上都是政府把資源配置的不合理，銀行金融系統資源配置也不合理，最后出現了這樣那樣的問題，最后全民承擔，這個壓力比較大。另外民營經濟雖然是未來經濟的所在，但是發展難度確實超乎想象，央企也好國企也好無論國內拿資源還是項目，還是國外拿項目跟資源都不是一個量級。
我們希望陽光雨露也好公平等等也是要的，但是至少一個底線，你再怎么努力奮斗不要讓他有安全的擔心，這一點不能有，某種程度心理沒有底了，說不定哪一天什么沒有了，甚至您看不光公檢法司，甚至我們的證監會都可以罰的傾家蕩產無家可歸，這個確實是一個事情。
前一段時間我們參加了一個活動，請了日本大學的教授來介紹他國家的經驗，現在全世界日本有2.5萬家百年以上的企業，有1.5萬家大概是兩百年以上的企業，這在我們中國找不著了，幾乎一家找不著。
王波明：你這個一家找不著因為改革開放以后才有企業，才不到40年所以怎么樣確實是零，因為咱們之前沒有市場經濟。
朱云來：我也覺得如果這樣，恰好是我們現在最緊迫的任務，建立一個市場的框架市場的法制體系，就像剛才也講了登記該什么的都是真實可靠的，你是不是可以免責了，實際上某種意義上面免責，商業經營的失敗是必須的，但是欺詐造假是不行的，如果保證合規合法不欺詐不造假應該有個人的生命和財產的保護，就是公民的權利和義務。
王波明：蔣先生談到了另外的一個問題，那個問題可能跟政法委有一點關系，民營企業家的安全問題，怎么來進一步得到保障？
蔣錫培：民營企業占的權重比較大，政府一個方面抓管理一個方面抓發展，習大大是沒有錯的，事實上現在也蠻復雜的，民營企業哪怕是國有企業央企，也要宏觀無限大微觀無限小，到外面投資國家是否穩定風險多大，家里面要發展競爭事實上是財富，因為還沒有建立完全的誠信體系，事實上他的交易成本極高，不知道哪一天就出事情了，比如現在的頂層設計還是缺失的，無論是哪個領域，包括建設領域、產品領域、假冒偽劣，等等的產品是鋪天蓋地，老百姓吃的不放心用的也不放心，住的也不放心，人家講買國產的一個螺帽不放心，這個肯定是公改制改革也好質量品牌也好，但是有一條全國人大要開展質量法的檢查和反不正當競爭法的優化，但是還是低價中標又不加強監管誠信體系，又不健全這種發展的思路和管理經濟社會的方式，這是不可持續的。
這個成本太高了，比如說我們走到北京，北京很多的地房子走進去就壓在頭上，沒有空間了。
規劃設計到施工建設到使用等等很多很多需要改進的，有太多的問題老百姓很多的想法，盡管享受了改革開放的成果但是并不是太滿意，幸福感沒有得到真正的表現。
王波明：蔣總您的是民營企業嗎？
蔣錫培：我其實非常典型的私營企業，但是發展31年當中我已經五次改制了，等一下把公司送給集體，20年前我們跟國家電網、江蘇電力公司、華能集團、華電集團他們四家央企我的大股東占了68%，地方占了7%，我們核心員工占25%，20年前我們是典型的混合所有制體制，現在中央政府把混合所有制經濟作為發展經濟的重要路徑，我看也不容易，我們20年前走轉過來了，我們又轉成民營股份企業了。
朱云來：實業掙錢多還是金融掙錢多？
蔣錫培：我的三分之二來自于投資。
朱云來：投資不等于金融？
蔣錫培：我投的90%都是實業的，有新材料、環保、醫藥、物聯網。
王波明：投資的資金來源通過什么地方來的？
蔣錫培：有負債的，沒有銀行貸款不大可能。但是現在銀行搶著找我們的企業，你高于基準利率我還不要，如果還要擔保抵押再高于基準利率就算了。
