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2017年3月23日至26日,博鰲亞洲論壇2017年年會在海南博鰲召開,今年論壇主題是“直面全球化與自由貿易的未來”。
2017年3月24日,在博鰲亞洲論壇2017年年會““隱形冠軍”是怎樣煉成的”分論壇上,遠東控股董事局主席蔣錫培分享自己的經驗。
以下為文字實錄:
蔣錫培:我是遠東控股集團的創始人、董事局主席、黨委書記,遠東是30年前發展壯大起來,現在也是現在中國的500強企業,在行業當中是一家領軍企業。主要是以投資和主業發展為戰略的一家公司。我們的投資直接和間接投了335家,已經有87家成功上市了,還有19家報在證監會等待上市的批復。
我們投了一些行業比較隱形冠軍企業和非常有成長性的企業,環保、生物醫藥、互聯網、物聯網、新材料等等,作為我們一家民營的企業來講,我們要看到只有這點資源,只有這點能力不可能每一家公司都去控股,因為你是大股東,哪怕你相對控股的股東而言,還是要有很多的責任,我們就把全球投資管理專家作為遠東控股非常重要的議題。
我們要堅持把智慧能源這樣的一個主業做好,全球領先的智慧能源、智慧城市系統服務商在上交所上市,某種程度講,這個領域是我們2010年開始轉型的,其實我們最早是做電工,后來做電纜,后來就做互聯網+,搭建了電工電氣平臺,還有全球的材料交易所,光交易所交易額就可以超過一千億。
我們在2010年的時候,又把我們電纜的資產業務重組到上市公司,到了2015年把遠東電纜更名為智慧能源。這里面有非常多的機會,我們在三年前并購了上海艾能電力,它是除國有企業在民營企業電力規劃設計、施工建設、能效管理當中做的最棒的。三年前并購了北京水木源華,他是做電網檢測系統做的最好。我們在兩年前并購了遠東福斯特新能源公司,它在中國做動力鋰電池18650做到全國第一。
這個產業確實也是很多國家,特別是中國政府高度重視的產業,也只有這樣的領域才有可能做成千億甚至幾千億的規模。我們現在要持續把公司做好的話,毫無疑問一定是有清晰的戰略,同時還是要有很好的制度安排。特別是要招募到全球最優秀的經營管理人才,這一點是非常重要的。同時我們把自己的產業事業做好,把教育事業做好,作為一家企業來說,毫無疑問它貢獻的不光是營收,貢獻的不光是稅收,貢獻的還有就業的機會,同時你要有更多的擔當。因為社會對社會家期望還是越來越高,越來越多,他希望你是一個全才,希望你既能幫他帶來更多的好處,同時你又是一個非常全面發展的口碑又比較好的,某種程度對自己也是愛護,只有做到產品是領先的,服務是領先，性價比是最好的,哪怕是超越用戶期望一點點,他的滿意度就高,你就比對手多了一份機會,多了一份希望。
因此做企業真的是不容易,走了這條道要想回頭是難的,遠東毫無疑問它一定是要向全球最優秀的企業學習,無論是家族企業也好,民營企業也好,還是央企,其實中國的央企、國企還是有非常多的優勢。我們現在有很多的領域已經成為全球的領先,也是借鑒行業當中好的做法。
現在要想持續發展,毫無疑問我們希望類似于“一帶一路”的戰略,類似于全球合作共贏的趨勢,企業家們還是能夠多交流、多溝通、多合作。上個月到緬甸去,到柬埔寨,他們那邊的商機較多,相對較開放。政府招商引資的力度較大,相對中國而言,中國其實有更多更大的市場,有更好的機會,但是中國確實需要跟國際的企業合作,能夠引進去、走出來,頂層設計是至關重要的。
企業家的社會責任心和榮譽感是我們能否立于不敗之地的重要要素,我想能夠成為一家百年企業的話,它毫無疑問有很多的要素,同時剛剛我們主持人海聞老師提到,你這個企業是否找到接班人,是否組建好團隊,有一天退下來的時候,或者你想退下來的時候,都已經是順理成章的事情,他們成為一個持續發展的非常好的企業。
