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這一次，中國實業為尋根而來，為探路而來。
昨天（4月10日），央視財經頻道知名欄目《對話》來到無錫，錄制“為中國實業代言”特別節目。兩位無錫企業家紅豆集團董事局主席周海江、遠東控股集團董事局主席蔣錫培作為主嘉賓，市委黨校教授蔣佳林作為點評嘉賓與主持人陳偉鴻暢談無錫工商傳承、實業精神以及他們對實業強國的理解等諸多話題，另外多名本土企業家代表也在節目現場分享了自己的實業故事，創業心得。
這片土地誕生了近代工商業很多個第一，這片土地孕育了中國最具代表性的民族工商業者，這片土地正在走來的是一大群心懷實業夢想，握指成拳的企業家、實干者。傾聽他們的創業故事，感受他們的腦力碰撞，珍視他們的實業情懷，為中國實業鼓勁，亦是為中國更好的明天鼓與呼。
尋根 探路
產業與生活升級轉型密切相關
聲音：“如今的中國人，有一半是吃我的，穿我的。”
——榮宗敬1939年點評：這句話反應了當時無錫在全國工商業的地位，工業產值占到全國的三分之一，大多關系民生。
解題：在談到為何選擇現在的行業時，周海江說，一開始進入紡織業，并不是他的個人意愿，“因為榮氏企業大多涉及紡織業，而無錫企業的發源可以說是從榮氏開始的，都和布有著淵源，有這樣的產業基礎。雖然后來紅豆企業涉足了輪胎等領域，但仍然是圍繞著人民的衣食住行來發展的。”
蔣錫培則認為，遠東的發展與時代發展帶來的供需變化關聯很大，雖然電纜跟老百姓的衣食住行沒有直接聯系，但是與生活條件的升級轉型有著密切關系。“那時候電非常緊缺，即便在發達城市也經常斷電，所以我們選擇的行業是很有潛力的。”
“草根工業”并不乏創新能力
聲音：“與西方工業革命相對照，草根工業無疑是中國農民的一個了不起的創意，一個了不起的創舉。”——費孝通1983年
點評：這是一個農村工業化的創舉，解決了農村剩余勞動力轉移的問題，打破了計劃經濟下的生產、管理體系。
解題：蔣錫培表示，雖然深植于鄉鎮企業發源地，受到了環境的熏陶，但草根工業并不代表著一成不變。遠東創建32年來，機制、體制發生了5次變化。“什么樣的機制、體制適合發展，我們就要主動去適應。”從民營企業到鄉鎮企業到混合所有制再到上市企業，機制、體制對企業來說非常重要，只有在各方面協同發展，才能做出好的選擇，贏得好的發展。
周海江用一個“家庭小故事”來說明鄉鎮企業用人機制的轉變。之前，紅豆旗下一家子公司出現虧損，總經理面臨撤職、賠錢。這名經理是周海江的親戚，他對處理意見很不理解，鬧出了家庭糾紛，甚至互不來往。周海江說，親戚歸親戚，事業歸事業，生活上的困難，公司可以幫助他解決，但“盈利是對管理層不能動搖的原則，有能力，能保證公司盈利，任何一個崗位，紅豆22000名員工都可以來競爭上崗”。
實業才是所有經濟形態的根本
聲音：“公司要把實業放在第一位，盡管我們現在苦一些，經濟效益還不太理想，但是這個方向不能丟，眼光要放長遠，風物長宜放眼量，國家強大靠的是實力。”
——榮毅仁1992年點評：很多人認為中信是做金融的，但是榮毅仁一直強調中信是做實業的。不少企業家糾結于堅守實業還是轉向金融或者其它領域，但實業才是所有經濟形態的根本。
解題：周海江認為實力就是指實業，60年紅豆一路走來，最突出的特點，最值得驕傲的地方就是堅持實業，紅豆現在也有與金融結合的產業，但是金融也是用來反哺實業的，通過上市，積累資本，資本再用來技術創新，用于新產品和項目的開發，紅豆的目標是堅守百年實業。
蔣錫培認為，實業是1，投資、金融都是0，沒有1，后面的0再多也沒有用。遠東的目標是做好實業，做好系統服務商，遠東投資的300多家企業，大部分都是實業，中國實業競爭力強了，在世界的地位才能提升，企業的日子才能越來越好。
故事 初心
周海江(紅豆集團董事局主席)
大學教師投身鄉鎮干實業
周海江的父親周耀庭在1983年底接手瀕臨倒閉的港下針織廠后，小廠銷售連年翻番，1987年5月底，周耀庭到鄉里參加工業會議。鄉長鼓勵周耀庭發言可以膽子大一些，周耀庭就說：“去年銷售500萬，今年1000萬，明年翻一番，到2000年爭取1個億。”引來臺下一片笑聲。會后，鄉里分管工業的領導跟周耀庭說，鄉鎮企業規模小的時候，翻番還是可以，大了就不行了，超過1個億更是不可能的，因為缺少人才。
那時農民辦廠，根本沒有大學生分配指標。周耀庭就動員在河海大學教書的兒子周海江回來，但是家里、政府、企業內部都反對。頂著重重壓力，周海江還是回來了。
周海江的歸來，起了示范效應。很快，紅豆又招來了第二名大學生。為了讓人才在企業安心工作，周海江又明確提出“一方水土用八方人才”，出臺了關于人才安心工作的各項措施，這樣全國各地的人才陸續加盟紅豆。人才的到來，為企業注入了活力，1990年，紅豆的銷售就達到了1億元，成為當地的“金牌企業”。
周曄珺(無錫一棉紡織集團董事長)
一個紗錠見證中國紡織“機器換人”
周曄珺在現場帶來一枚普通的紡紗管，她與紗管結緣已有33個年頭。1984年，周曄珺大學畢業進入無錫一棉，從一名技術員成長為企業的主要領導，當時一棉在無錫城是非常有影響力的一個萬人大廠，每一百個人中就有一個是一棉人，這令她非常自豪。
無錫一棉創建于1919年，創始人是著名實業家榮宗敬和榮德生。無錫一棉曾是中國民族工業的典范，如今也是中國棉紡織行業的排頭兵企業。
企業從最初的5萬紗錠已發展到目前的60萬紗錠，800臺無梭織機，年產紗線3萬噸，布5000萬米。工廠設備先進，現在正進行智能工廠建設，全面實施技改。從原來的萬人大廠成為一個高效的千人工廠，管理先進，技術領先，紗線從原來的16支、20支到現在全球僅有幾家可批量生產300支紗布的精品工廠，太湖TALAK品牌在55個國家和地區注冊，與國際一線品牌牽手對接。
故事 匠心
蔣錫培(遠東控股集團董事局主席)
世界少了個鐘表匠，多了個實業家
出生于教授之鄉宜興的蔣錫培最初的夢想是當個大學教授，但由于高考落榜未能圓夢，就跟著二哥去杭州做鐘表修理的生意，因為他手藝好為人誠實，短短五年就積累了20多萬元的第一桶金。但顯然他不滿足“小目標”，而是用第一桶金投資了鐘表零部件廠，卻以失敗告終。后來他審時度勢聽從大哥的建議，涉足電纜生意，遠東集團的雛形由此誕生。
遠東集團涉足多個領域，在電纜方面，2007年前后，遠東集團擊敗日本滕倉電纜公司，獲得了上海環球金融中心超高層建筑吊裝電纜的項目。
追求匠心，遠東集團不僅在電纜方面成就卓越。2014年，遠東電纜成為特斯拉汽車及充電設備專用線纜的指定供應商。2015年，遠東全資并購了福斯特新能源公司，它的18650圓柱鋰電池日產120萬支，居國內產銷規模第一，全球排名第三，僅次于三星和松下。
2017年2月，遠東與百年品牌底特律電動汽車成立合資公司，進軍中高端電動汽車領域。擬規劃到2019年，實現第一輛中高端電動汽車下線。
陳學軍(威孚集團董事長)
一個零件凝聚60多年匠心
進入企業31個年頭，陳學軍悟到做實業不能急。他認為把實業做好，對匠心的傳承是必不可少的。陳學軍在現場帶來了一個產品：柴油發動機上的核心部件、高壓油泵上的精密零件——柱塞，沒有這個零件的進步和可靠，整個發動機功率的提升都沒法實現。而就是這樣一個零件，伴隨了威孚60多年的發展，見證和詮釋了企業匠心的堅持和傳承。
初創時，在簡陋的環境，簡單的設備，無錫威孚人制造出了國內第一代精密部件。到了上世紀90年代初，公司進行了改制，后來又實現了上市。上市后，威孚沒有選擇走一條多元發展的道路，而是持續加大對主業的投入，加快跟國際合作的步伐，快速吸收和消化國際先進技術，把這個產品推到了汽車市場，同時也成為了國內行業的排頭兵。進入21世紀，威孚更堅定地選擇發展主業，加快技術進步，產品現在能夠達到的高壓接近2000公斤，一致性、可靠性達到國際一流水平。“我們要把產品做成世界上最有競爭力的產品，把中國制造做成世界上最強的制造。”
故事 用心
王燕清(先導智能董事長)
我們為特斯拉“供電”
先導是全球第二家、國內唯一一家能為特斯拉提供動力電池電芯卷繞機的廠家。在高壓電力電容市場，最核心的設備是卷繞機，先導用2年時間把壟斷多年的美國品牌卷繞機趕出了中國市場。
王燕清做了14年的設備工程師，天天維修設備，但是收入微薄，1992年結婚時，他甚至連個戒指都買不起。迫于生計，1999年王燕清借錢開始創業，他的電容器設備廠起步在一個150平米的破倉庫，雇用了兩個退休工人。一開始，國內的電容器設備市場基本是被美國、意大利廠商壟斷的，國產設備無人問津。2001年，一家意大利代理商嘲笑王燕清說：“你如果能把設備送給法拉，人家要了，說明你就成功了。”王燕清咽不下這口氣，他努力研究學習各國展會上的設備知識，技術水平也慢慢趕上了國外。兩年后，當法拉電子來考察時，一下子認可了先導的技術，很快法拉就成了先導的大客戶。如今日本松下、TDK、美國KEMET等世界知名公司都是先導的客戶。
2008年，公司轉型進入新能源領域，為鋰電池廠商提供自動化設備。當時高端鋰電池設備都被日、韓企業壟斷。三年前，特斯拉的電池供應商——松下，為了滿足特斯拉的高速擴張要求，在日本、韓國、中國考察設備廠尋求合作，最終松下選擇了先導，提出了一個“不可能完成的任務”：他們要求先導做的18650電池卷繞機要達到每分鐘30個的產能，而他們自己的設備才只能做到每分鐘20個左右!王燕清接下了這個艱巨的研發任務，兩年來用盡心思投入研發，屢敗屢戰，終于，先導達到了每分鐘30個的目標，這是全球最高的效率!
蘭恒祥(貝斯特精機總經理)
智能制造走出一片坦途
1997年公司創始人曹余華董事長帶領一批資深工程師在國內開辟了工裝夾具產業，在國內工裝夾具產業規模排在前列。然而市場風云變幻，2011年貝斯特的市場訂單增速下降，市場前景不容樂觀，公司轉型勢在必行。為此曹余華帶領公司技術團隊考察日本和德國的知名企業，試圖尋找貝斯特的轉型方向，功夫不負有心人，貝斯特找到了中國制造業的未來出路——自動化和智能制造。貝斯特花了3年時間在機械加工產業實施自動化和智能化改造，不斷嘗試積累經驗，終于在2014年進軍自動化和智能制造產業。貝斯特在自動化和智能制造產業方面成績斐然，在智能制造示范車間生產出的渦輪增壓器壓葉輪，較于以往的葉輪更加節能環保，減少汽車的油耗和尾氣的排放。
蔣唯(俊知集團CEO)
創新始終在路上
俊知的產品是射頻天饋傳輸系統產品，與華為、中興和愛立信等移動通信設備制造商的設備一起組成一個無線網絡覆蓋系統并將其提供給中國移動、中國聯通和中國電信。上世紀七八十年代，俊知開始研發國產的移動通信網絡系統。隨著近十年的努力，俊知從科研項目成功轉型成規模化生產、研發的行業龍頭企業。
俊知始終堅持創新，集聚了一支由行業領軍專家、高校優秀畢業生組成的創新團隊，先后承擔了64項國家、行業標準的制定，取得發明、新型專利111項。俊知技術中心入選“國家企業技術中心”，這項評定非常嚴苛，一個行業幾乎只會選一個中心，最終答辯通過率不到30%，但是俊知“首次闖關”便一次性成功，這充分證明了俊知在射頻饋線領域的實力。近年來，俊知主持參與了75%以上的通信天饋系統國家及行業標準的制定。其中22項為公司主持制定，并在國家核心期刊發表學術論文32篇。俊知的產品在國內市場占有率超23%，連續六年名列第一，已基本把曾經的美德行業巨頭的產品擠出了中國。
